Segredos Sobre Melhores Lives De 2020 Que Você Pode Aprender Na TV

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Segundo, você pode optar por contar a ninguém, nada, nunca. Talvez como uma espécie de resposta pendular do outro lado, ou talvez por pura distração, a humanidade tenha experimentado liberalmente o que poderíamos chamar de forma de supervisão do laissez-faire. Confiar nas pessoas para fazer o que é certo faz sentido, mas, ao extremo, o desengajamento da liderança é uma má prática de gestão. Se o candidato a líder está ausente no campo de golfe ou está ansiosamente presente, mas se auto isolando para “ficar fora do caminho de todos”, o fracasso em fornecer orientação suficiente não é menos problemático do que forçar demais, pois deixa as pessoas perdidas. o que eles deveriam estar fazendo. Se você não equipar as pessoas para agirem de maneira inteligente, elas nunca o farão.
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A terceira alternativa, sem surpresa, é um meio termo: os superiores ajudam as pessoas a formar definições claras, mensuráveis ​​e tangíveis do que devem realizar. Gerentes e líderes fornecem aos subordinados acesso a recursos sem processos de aquisição complicados. E os trabalhadores de todos os níveis aprendem a acompanhar seu próprio progresso, monitorando se estão dentro ou fora da pista antes que o chefe pergunte. Coloquialmente falando, os trabalhadores nesse cenário sabem o que estão fazendo, têm o que precisam e entendem visceralmente se está sendo feito ou não, o tempo todo.
Essa fórmula simples é a receita mágica para simultaneamente permitir e equipar as pessoas a agirem de maneira inteligente, pois fornece contexto e oportunidade para isso. Como resultado, as pessoas se tornam mais produtivas, mais engajadas e mais capazes de tomar decisões racionais e trocas em seu trabalho, à medida que sua inteligência individual se transforma em inteligência de grupo. Com o tempo, toda a organização fica mais inteligente também, porque quando as pessoas no local estão alimentando boas informações, as pessoas acima podem alimentar metas e expectativas claras de volta com base na realidade e não na fantasia.
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Veja o plano de embarque da Southwest, onde a implementação é simples e elegante: seu objetivo como passageiro é subir e sentar-se o mais rápido possível – claro o suficiente. Você tem acesso a qualquer lugar que esteja aberto (em vez de ficar preso a uma tarefa), para poder se auto-selecionar das várias formas de interferência no embarque, tão problemáticas nos estudos. E você tem um feedback real e visceral sobre sua taxa de progresso, na forma de comunicação não verbal da multidão atrás de você, que não pode sentar até você (e de quem é o assento rápido de que depende para sua partida oportuna). Incomodador, talvez. Estranho, talvez. Mas isso produz inteligência de grupo suficiente para superar consistentemente todos os outros cenários de embarque já concebidos.
O que nos leva de volta à sinalização de supermercados na época da COVID. Se as notas sobre onde ficar e como caminhar estão ajudando com objetivos e feedback ao longo do caminho (“aqui está um rápido visual sobre a distância de um metro e meio”), eles provavelmente estão apoiando um comportamento inteligente. Mas se eles estão tentando anular seu bom senso (“para colocar essa lata de feijão a um metro e meio de distância, você precisará dar outra volta”), então eles estão distraindo na melhor das hipóteses e na pior das hipóteses. Ignore os drenadores de inteligência, se puder; se livrar deles, se for permitido.
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O constrangimento, por mais doloroso que seja, é fundamental para a inteligência do grupo. Trabalhar com pessoas, embarcar em um avião, sobreviver ao COVID – como se vê, quando bem feito, tudo deve ser socialmente desajeitado e logisticamente difícil. Qualquer tentativa bem-intencionada de um comitê de supervisão de substituir esse desconforto por ordens de marcha inevitavelmente afastará o bom senso. E seja seu empregador, sua companhia aérea ou sua viagem ao mercado na época da pandemia, acho que todos podemos concordar que é uma coisa que não podemos perder.
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Quando março chegou como um leão, o COVID-19 seguiu o exemplo e mudou tudo. Meu filho agora tem cinco anos. Ele tem microcefalia, paralisia cerebral, é legalmente cego e não anda nem fala. Ao mesmo tempo, ele também é o garoto mais feliz que pode iluminar qualquer sala com seu sorriso. Ele gosta de bater palmas junto com a música e é a nossa maior bênção e a nossa maior inspiração.
Por causa de suas necessidades especiais, meu filho frequenta uma escola de necessidades especiais, onde normalmente recebe supervisão de 1 a 1 em sala de aula, além de todos os tipos diferentes de terapias várias vezes por semana – terapia ocupacional, física, fala e visão. Escusado será dizer que, quando as escolas foram fechadas, não estávamos apenas perdendo a educação dele, mas também estávamos dando um grande passo atrás nesses serviços extras prestados a ele com os quais contamos com seu progresso lento, mas constante.
Enquanto isso, minha esposa trabalha como trabalhadora essencial na unidade psiquiátrica de um hospital aqui em Long Island, que era um ponto quente para o COVID-19 quando a pandemia ocorreu pela primeira vez. Como todos os trabalhadores essenciais durante esse período, ela intensificou e fez seu trabalho sem perder o ritmo. Ela também é uma das pessoas mais positivas e otimistas do planeta, e a maneira como ela eleva o espírito de todos a torna excepcional no que faz.
Agora, é aqui que entra em jogo a liderança que recebi da minha empresa, Minuteman Press International. Assim que os pedidos começaram a funcionar em casa, eu fui uma das primeiras pessoas a serem configuradas com um desktop virtual para poder fazer o meu trabalho e também cuidar da minha família. Conhecer minha situação e mostrar verdadeira empatia comigo significava e ainda significa o mundo para mim.
O resto dos meus colegas de trabalho rapidamente seguiu o exemplo e, em um ou dois dias, todos foram criados para trabalhar em casa. Após esse esforço hercúleo da nossa equipe de TI, todos fomos trabalhar e fomos muito produtivos como equipe. Criamos programas de treinamento virtual, lançamos novos programas de marketing, incluindo o Bounce Back USA, um recurso gratuito do COVID-19 para apoiar empresas locais, e mantemos comunicações frequentes entre si.
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